圖片來源：Unsplash-Tim Meyer

文|連線出行 周雄飛

編輯|子夜

“如果日本政府繼續(xù)計(jì)劃停止銷售傳統(tǒng)燃油車，那么日本制造商很可能會(huì)在汽車產(chǎn)業(yè)中‘失去優(yōu)勢’?！?/span>

在近期舉行的JAMA（日本汽車工業(yè)協(xié)會(huì)）會(huì)議上，參會(huì)人員正討論是否舉辦東京汽車展覽的間隙，豐田汽車公司社長豐田章男在他的發(fā)言中說出這樣的警告。

豐田章男在日本汽車工業(yè)協(xié)會(huì)上，圖源環(huán)球網(wǎng)

而類似的警告，已經(jīng)不是他第一次發(fā)出。

早在去年底，他一邊以“發(fā)展電動(dòng)車對(duì)環(huán)境意義不大，反而會(huì)使二氧化碳排放更嚴(yán)重”的言論唱衰電動(dòng)汽車行業(yè)的發(fā)展，另一邊跑到社交媒體上嘲諷特斯拉的股價(jià)存在水分，并表示后者沒有能力改變世界。

無獨(dú)有偶，同為日本汽車產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人物、曾任本田汽車社長的八鄉(xiāng)隆弘也表達(dá)過同樣的看法。

這樣的警告，在外界看來，雖然有悖于整個(gè)新能源汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢，但依然得到了一些業(yè)內(nèi)人士的附和，部分原因是由于豐田和本田在燃油車市場上有著難以超越的霸主地位。

自燃油車行業(yè)發(fā)展以來，日系車企一直都是其中重要的玩家們，在一些車主討論群或者貼吧中也能時(shí)?？吹接谩翱孔V、質(zhì)量好、沒有太多毛病”等語句來評(píng)價(jià)日系車。

好的口碑，自然保證了銷量。從去年的燃油車眾多細(xì)分市場中，都可以看到一個(gè)明顯的實(shí)例——豐田、本田和日產(chǎn)等日系車企都穩(wěn)坐于中國及全球汽車市場的前列。

然而，這樣的優(yōu)勢并沒有延續(xù)至新能源汽車領(lǐng)域。

新能源汽車行業(yè)自2014年發(fā)展以來，豐田、本田和日產(chǎn)等車企相繼向新能源汽車領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，無論從純電動(dòng)汽車、還是插電混動(dòng)汽車，亦或者是燃料電池汽車都有布局，但在市場上的聲量卻沒有多少。

在去年的全球新能源汽車銷量榜上，日系車企不僅被特斯拉這樣的“新勢力”甩在身后，而且被同是傳統(tǒng)燃油車企的大眾、寶馬和奔馳等超越了幾個(gè)身位，只能排在十名開外；在具體車型榜上，更是只有一款車型入榜。

這樣看，豐田、本田和日產(chǎn)等日系車企，已然在新能源汽車領(lǐng)域沒落到了豐田章男口中的“失去優(yōu)勢”地位，甚至淪落到失去姓名的地步。那么，這些車企是如何從昔日的燃油車霸主，跌落到了新能源汽車的“泯然眾人矣”？

1、“日系為王”的燃油車時(shí)代

“比美系便宜，比德系耐用”。

提到日系燃油車，一般懂車的人及業(yè)內(nèi)人士都會(huì)說出上面這個(gè)評(píng)價(jià)，畢竟耐用、便宜和毛病少，已成為了日系汽車給世界消費(fèi)者們的印象，憑借這些特點(diǎn)，豐田、本田和日產(chǎn)等日系品牌，在國際汽車市場中已成為無法取代的一股勢力。

而這樣的優(yōu)勢地位，最早卻是以模仿起步的。

日本汽車工業(yè)的萌芽始于二十世紀(jì)初，彼時(shí)日本國內(nèi)對(duì)于汽車還沒有成熟的概念，但隨著福特、克萊斯勒等美國汽車企業(yè)踏上日本土地，并帶來各自的汽車產(chǎn)品，讓日本民眾對(duì)于汽車的理解有了質(zhì)的提升。

僅僅1925年一年，福特就帶了近兩萬輛model T車型來到日本，并在日本橫濱直接建廠開始生產(chǎn)汽車。原本并不重視日本市場的通用與克萊斯勒，也都在日本設(shè)立了專門的汽車銷售部門。

福特T型車，圖源福特中國官微

隨著越來越多的歐美車企相繼進(jìn)入日本，也迫使日本政府開始思考汽車工業(yè)對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，以至于在1936年汽車制造行業(yè)法正式在日本國內(nèi)開始實(shí)施，來扶持汽車工業(yè)的發(fā)展。

有了政策的驅(qū)動(dòng)，五十鈴、三菱、豐田、本田和日產(chǎn)汽車等日本本土汽車品牌在那幾年相繼成立起來。

由于沒有造車經(jīng)驗(yàn)，這些公司不得不以模仿歐美車型來“邊造邊學(xué)”。

1934年，一輛克萊斯勒Airflow被開進(jìn)了豐田紡織廠（豐田汽車前身）的倉庫里，靠著放映機(jī)錄下的福特生產(chǎn)線場景，場內(nèi)的員工開始學(xué)著拆解起這輛車，很快搭載著自主仿制的3.4L Type A I6引擎和三速手動(dòng)變速箱的豐田AA在兩年后上市。

與此同時(shí)，日產(chǎn)也在福特model T為原型的基礎(chǔ)上，研制出了搭載495CC引擎和三速手動(dòng)變速箱的Datsun Type 11，上市之后加上政策的扶持，一度成為了日本的“model T”。

但由于歐美車企的制衡，這些本土車型并未成功打開日本國內(nèi)汽車市場。直到第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，福特等歐美車企接連被迫退出日本市場后，豐田等本土車企才開始得以發(fā)展。

二戰(zhàn)后的日本，經(jīng)歷了十年復(fù)蘇后，在1955年被戰(zhàn)火暫停的汽車工業(yè)走上發(fā)展快車道。

不過，對(duì)于那時(shí)的日產(chǎn)汽車而言，依然走的是“引進(jìn)技術(shù)”的路線。1953年，日產(chǎn)正式引進(jìn)了奧斯汀公司的A40小轎車生產(chǎn)線，并在三年后推出了100%國產(chǎn)化的“DATSUN210”型轎車。

豐田原本也想通過引進(jìn)福特的轎車生產(chǎn)線來生產(chǎn)轎車，但最后這一合作并未達(dá)成，豐田只能走上自研的道路。為了能更好滿足日本國內(nèi)市場，豐田在造車前做了一番市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，基本存在一個(gè)需求——一輛耐用、省油和小巧的轎車。

對(duì)此，豐田在1955年10月推出了一款滿足以上需求、名為“皇冠”的小型轎車，該車型一經(jīng)發(fā)布大受歡迎，之后的幾年，日產(chǎn)和本田也相繼推出了藍(lán)鳥和N360等暢銷車型，一舉占據(jù)了日本汽車市場將近90%的份額。

豐田“皇冠”，圖源豐田中國官微

完成對(duì)于本土市場的統(tǒng)治，這些日系汽車品牌將目光投向了大洋彼岸的美國市場。

湊巧的是，1973年全球石油危機(jī)爆發(fā)，直接的影響就是油價(jià)飛漲，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年美國國內(nèi)的油價(jià)為4.17美元/桶，到了次年就上漲3倍到了 12.52 美元/桶。

正所謂“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，由于油價(jià)太高，美國民眾紛紛放棄了油耗過大的美系車，轉(zhuǎn)而選擇油耗更低的日系車型。就以本田civic為例，1973年登陸美國市場時(shí)年銷量為3.2萬輛，次年銷量為4.3萬輛，第三年爆炸式的直接突破十萬輛。

與此同時(shí)，豐田、本田等車企正如昔日歐美車企去日本開設(shè)工廠一樣，在那些年紛紛在美國建廠造車，三菱合作克萊斯勒、馬自達(dá)合作福特、鈴木合作通用。在此基礎(chǔ)上，1980年日本汽車產(chǎn)量超越美國躍居世界第一的位置，日系汽車品牌并在2000年前完成了對(duì)北美市場的全面布局。

實(shí)現(xiàn)這些成績后，這些日系品牌并不滿足，將目光盯向中國市場。

豐田、本田和日產(chǎn)等品牌在2000年前后陸續(xù)進(jìn)入中國汽車市場，面對(duì)這一無比龐大的市場，這些車企選擇采取“雙合資”的形式來打開市場。這一形式簡言之，就是這些日系品牌與國內(nèi)上汽、一汽等車企以對(duì)等股權(quán)建立合資車企進(jìn)行生產(chǎn)和售賣汽車。

由于日系車企與國內(nèi)本土車企合資生產(chǎn)的車型依然以性價(jià)比，低油耗為特點(diǎn)，與國內(nèi)2000-2010年汽車普及初期的需求高度吻合，由此市占率大幅提升。據(jù)蓋世汽車統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2002年日系車占國內(nèi)乘用車市場份額為15.24%，而到了2008年這一份額上升至30.79%。

這之后，由于受到中日摩擦的影響，日系車在2011年國內(nèi)市占率下滑，但這之后又很快回升，甚至在2016-2018年國內(nèi)汽車銷量弱勢的情況下，豐田、本田等合資車型市占率卻仍然大幅度提升。

到了去年，日系合資品牌依舊占據(jù)國內(nèi)汽車市場主要位置。據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)，2020年國內(nèi)合資汽車市占率排名中，德系以25.5%的市占率排名第一，日系緊追其后以24.1%排名第二。

而在全球范圍內(nèi)，日系車的地位同樣不易撼動(dòng)。據(jù)研究機(jī)構(gòu)IHS Markit的數(shù)據(jù)顯示，2020年全球主流車企銷量排名中，豐田以952.8萬輛占據(jù)第一，日產(chǎn)、本田也分占第三和第六的位置。

2020年國際主流車企全球銷量，數(shù)據(jù)來源于IHS Markit，連線出行制圖

對(duì)此，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》以“在傳統(tǒng)汽車市場，日本企業(yè)顯示出壓倒性的優(yōu)勢”來進(jìn)行報(bào)道。然而，這樣的優(yōu)勢并沒有延續(xù)至新能源汽車市場中。

2、日系新能源汽車發(fā)展：“起大早趕晚集”

一場石油危機(jī)，雖然使日本汽車產(chǎn)量成功超越美國，但也讓前者處于危機(jī)的波及之中。

由于那場危機(jī)將近持續(xù)了三年，接連引起了二戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。據(jù)彭博社統(tǒng)計(jì)，美國在1973-1975年的工業(yè)生產(chǎn)下降了14%，而作為島國的日本更是下降了20%以上。

日本政府對(duì)此深受震動(dòng)，決心加速推進(jìn)電動(dòng)汽車研究計(jì)劃。1977年4月，日本通產(chǎn)省制定了到1986年量產(chǎn)20萬輛電動(dòng)汽車的目標(biāo)，即電動(dòng)汽車研究計(jì)劃1.0。由此，日本也成了全球?yàn)閿?shù)不多如此早發(fā)展汽車電動(dòng)化的國家。

在政策的驅(qū)使下，豐田、本田等日系車企陸續(xù)開始向新能源汽車方面開始布局，而這其中，日產(chǎn)相較于豐田和本田、甚至比政府政策都更早在電動(dòng)化方面進(jìn)行布局。

早在1947年，日產(chǎn)就聯(lián)合東京電動(dòng)汽車公司推出了日本首款電動(dòng)汽車——TAMA EV，該車型單次充電的續(xù)航里程達(dá)65公里，在當(dāng)時(shí)算是比較優(yōu)秀的成績。有此基礎(chǔ)后，日產(chǎn)開始自研電動(dòng)汽車。

1973年，日產(chǎn)推出了首款自研純電動(dòng)車型EV4-P，并開展了一系列極為嚴(yán)苛的碰撞測試，開創(chuàng)了純電動(dòng)汽車碰撞測試的先河。而在十年后，日產(chǎn)再次推出新純電動(dòng)車型March EV。

據(jù)了解，March EV是世界上第一輛使用異步電動(dòng)機(jī)的純電動(dòng)汽車，相較于當(dāng)時(shí)其他電動(dòng)機(jī)，交流異步電動(dòng)機(jī)具有體積小、重量輕、轉(zhuǎn)動(dòng)慣量小的特點(diǎn)，能夠有效降低純電動(dòng)汽車的制造成本。而這款電動(dòng)機(jī)已被特斯拉、蔚來等主流車企裝配至產(chǎn)品中。

這之后，日產(chǎn)繼續(xù)在純電動(dòng)這條路線上進(jìn)行布局，并在1996年再次推出新車型——Prairie Joy EV。而就在這同時(shí)，豐田和本田兩大玩家才緩緩登場，開始了向電動(dòng)化方面的布局。

1992年，豐田在公司內(nèi)部成立了一個(gè)名為“電動(dòng)汽車企劃部”的部門，相比于日產(chǎn)直接選擇了純電動(dòng)路線作為主要發(fā)展方向，豐田卻在剛開始就陷入糾結(jié)之中——到底是走純電動(dòng)、混合動(dòng)力還是氫燃料電池之路

在一番討論和取舍之下，豐田做了一個(gè)在業(yè)內(nèi)看來較為大膽的決定——三條路線全做。

這之后，豐田率先啟動(dòng)了氫燃料電池汽車的研發(fā)項(xiàng)目，并在1996年后推出了兩款氫燃料電池汽車FCEV-1和FCEV-2，續(xù)航里程分別達(dá)到了250公里和500公里。

與燃料電池汽車同步進(jìn)行研發(fā)的還有混合動(dòng)力汽車。1993年，豐田設(shè)立了BEVF部門，作為推動(dòng)混合動(dòng)力汽車的主要部門，并在兩年后發(fā)布了代號(hào)為NHW10的第一代豐田油電混合動(dòng)力汽車“Prius”。

豐田油電混合動(dòng)力汽車Prius，圖源豐田中國官網(wǎng)

就在豐田推出Prius的兩年后，本田也推出了旗下的首款混合動(dòng)力車型——J-VX概念車。該車型搭載了本田自研的并聯(lián)式混合動(dòng)力系統(tǒng)IMA（ Integrated Motor Assist）。

該系統(tǒng)與理想汽車的插電式混合動(dòng)力系統(tǒng)有所區(qū)別，簡言之，相比于豐田THS系統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)不驅(qū)動(dòng)車輛，只給電動(dòng)機(jī)提供動(dòng)力，IMA的發(fā)動(dòng)機(jī)為主要的動(dòng)力來源，而電動(dòng)機(jī)為輔助。

正因這樣的區(qū)別，在J-VX 以本田Insight為名上市后一度被業(yè)內(nèi)所詬病，被認(rèn)為是打著混動(dòng)的旗號(hào)，本質(zhì)卻和燃油車沒有區(qū)別，沒有獲得太多銷量；反而豐田Prius深受歐美市場歡迎，在全球20多個(gè)國家共售出12.3萬輛。

正當(dāng)外界認(rèn)為豐田會(huì)在Prius成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)在混動(dòng)模式上進(jìn)行研發(fā)之時(shí)，豐田卻將方向轉(zhuǎn)向了純電動(dòng)領(lǐng)域，并在1996年推出了第一代RAV4 EV純電動(dòng)汽車，該車型續(xù)航里程為153公里。

而來到2000年，豐田卻放棄了這一有較大優(yōu)勢的純電動(dòng)汽車路線，接著去混動(dòng)和氫燃料電池路線。

2003年，豐田在Prius的基礎(chǔ)上推出了搭載新一代混動(dòng)系統(tǒng)的新版Prius，并在那兩年研發(fā)測試了燃料電池混合動(dòng)力車型FCHV-3和FCHV-4。而在那幾年，專注于混動(dòng)路線的本田也推出了搭載IMA系統(tǒng)的思域、雅閣和 CR-Z等新車型。

在豐田和本田逐年推出新車型后，日產(chǎn)也沒有落后。

就在日產(chǎn)成立零排放事業(yè)總部的第二年、2010年豐田推出了確立其在電動(dòng)汽車領(lǐng)域領(lǐng)先位置的車型——日產(chǎn)聆風(fēng)。該車型具有160公里的續(xù)航里程，并在充電方面，準(zhǔn)備了快充和慢充兩種模式，推出后一時(shí)間成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

日產(chǎn)聆風(fēng)，圖源日產(chǎn)中國官微

而就在豐田、本田和日產(chǎn)在各自選定的路線上發(fā)力之時(shí)，一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手來到它們面前。

2008年，特斯拉推出了它的首款產(chǎn)品——Roadster，這款車的續(xù)航超過320公里，0到100公里加速時(shí)間不到4秒。這樣的性能，可謂是秒殺了當(dāng)時(shí)市面上大部分的車型，這其中自然包括豐田和日產(chǎn)旗下純電動(dòng)車型。

面對(duì)這一對(duì)手，再加上中國國內(nèi)新能源汽車行業(yè)的興起并快速發(fā)展，蔚來、理想和小鵬等一眾新玩家入場，與豐田同時(shí)傳統(tǒng)車企的大眾和奔馳也開始在純電動(dòng)汽車方面發(fā)力。看到這些的豐田，就此開始在純電動(dòng)汽車方面加速。

2016年11月，豐田宣布成立一家新公司，專門負(fù)責(zé)純電動(dòng)汽車的研發(fā)，并在一年后發(fā)布了電動(dòng)化戰(zhàn)略。而到了2019年，豐田推出了首款量產(chǎn)純電動(dòng)SUV姊妹車型廣汽豐田C-HR EV、e-Palette電動(dòng)接駁巴士、LQ電動(dòng)概念車以及超小型EV、i-ROAD等眾多新車型。

與此同時(shí)，日產(chǎn)也在2017年在原版聆風(fēng)的基礎(chǔ)上，發(fā)布了全新日產(chǎn)聆風(fēng)；就連一直沉迷于混動(dòng)車型上的本田，也在2019年9月的法蘭克福車展上，發(fā)布了旗下首款純電動(dòng)車——本田e。

然而，事實(shí)證明在汽車電動(dòng)化方面，日產(chǎn)表現(xiàn)尚可之外，豐田和本田均已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面。

據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Ev—Sales統(tǒng)計(jì)，2020年全球新能源車企排名中，特斯拉、大眾和比亞迪分據(jù)前三位，而在前20名中，日產(chǎn)以62029輛排在第14位，豐田以55624排在17位，本田甚至沒有入榜。

2020年全球新能源車企銷量排名，數(shù)據(jù)來源于Ev—Sales，連線出行制圖

再來看2020年新能源車型榜單，在前十名中日系車型只有日產(chǎn)聆風(fēng)，但也僅以55724輛排在第7位，而它前面有著特斯拉、上汽通用五菱、現(xiàn)代和大眾等車企車型，相較之下差距甚大。

現(xiàn)在來看，豐田、本田和日產(chǎn)這些日系車企雖然在新能源汽車布局上“起了一個(gè)大早”，但結(jié)果卻是已在新能源汽車領(lǐng)域失去姓名，與它們?cè)谌加蛙囶I(lǐng)域的表現(xiàn)更是天壤之別。

而這背后的原因，或許在于這些日系車企對(duì)電動(dòng)化路線的錯(cuò)誤理解。

3、電動(dòng)化發(fā)展中，日系車的困與變

對(duì)于純電動(dòng)汽車路線，豐田和本田兩大日系車企一直都沒怎么正眼瞧過。

曾任本田公司社長的八鄉(xiāng)隆弘對(duì)純電動(dòng)技術(shù)路線一直保持保守態(tài)度。他曾在公開場合表示，純電動(dòng)汽車的市場前景模糊不定，其需求的增長極有可能低于大部分汽車制造商的預(yù)期，同時(shí)還高度依賴基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、動(dòng)力電池技術(shù)。

把他的話換種方式來表述就是，如果像充電站等基礎(chǔ)設(shè)施和動(dòng)力電池等技術(shù)沒有發(fā)展成熟的情況下，貿(mào)然發(fā)展純電動(dòng)汽車將會(huì)有市場不買單的風(fēng)險(xiǎn)存在。正因如此，本田從新能源汽車發(fā)展至今，一直選擇混動(dòng)路線為主、燃料電池為輔的思路來研發(fā)。

與八鄉(xiāng)隆弘相比，豐田章男更是在多次公開講話中直接抨擊過電動(dòng)汽車被“過度炒作”。

在他看來，那些電動(dòng)汽車的倡導(dǎo)者們并沒有考慮清楚行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的高額成本和電動(dòng)汽車用電帶來的碳排放。另外，若倉促實(shí)施燃油車禁令將導(dǎo)致當(dāng)前汽車行業(yè)的商業(yè)模式走向崩潰，大批企業(yè)將因此消亡，造成大量工人失業(yè)。

在這種思想的主導(dǎo)下，即使在豐田于2016年建立起負(fù)責(zé)純電動(dòng)汽車研發(fā)的新公司的檔口，豐田章男對(duì)發(fā)展純電動(dòng)汽車的態(tài)度依然沒那么堅(jiān)決。他曾在一次媒體見面會(huì)上表示“電動(dòng)汽車現(xiàn)在是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，但在市場最終確定哪種驅(qū)動(dòng)形式會(huì)成功前，豐田仍然會(huì)以混動(dòng)和燃料電池技術(shù)作為核心開發(fā)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)?！?/span>

假若單看八鄉(xiāng)隆弘和豐田章男的言論，或許還有幾分道理。但如果結(jié)合這些年純電動(dòng)汽車及充、換電站、動(dòng)力電池等行業(yè)的發(fā)展情況來看，他們的理解可謂是太過于保守和短視。

造成這一理解偏差的原因，應(yīng)該是日本本土環(huán)境影響和利益考量兩方面。先來看前一方面。

動(dòng)力電池技術(shù)是關(guān)乎于純電動(dòng)汽車發(fā)展的重要部分，而日本在全球燃料電池領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)跑的地位。智庫公司Technova曾發(fā)表報(bào)告稱，“日本在燃料電池部件及材料領(lǐng)域?qū)嵙軓?qiáng)，在全球范圍都很有競爭力”。

例如，在燃料電池組部件及材料的生產(chǎn)企業(yè)中，就有JSR、旭硝子、新日鐵住金等知名企業(yè)。在高壓氫燃料罐領(lǐng)域，東麗等企業(yè)也具有雄厚實(shí)力。而隨著汽車向氫燃料電池車過渡，之前一直加速流向海外的汽車生產(chǎn)或許有望回歸日本制造，拉動(dòng)本土經(jīng)濟(jì)。

再從國家安全的角度看，日本押注燃料電池車也比押注純電動(dòng)汽車更有利。因?yàn)樯a(chǎn)燃料電池所需的原材料幾乎可以在國內(nèi)供應(yīng)，而生產(chǎn)動(dòng)力電池需要的原材料，卻都需要從國外進(jìn)口。

權(quán)衡利弊后，2008年，日本燃料電池商業(yè)化協(xié)會(huì)（GCCJ）制定了2015年向普通用戶推廣燃料電池車計(jì)劃；五年后，日本政府在推出的《日本再復(fù)興戰(zhàn)略》中，首次把發(fā)展氫能源提升為國策，并啟動(dòng)了加氫站建設(shè)的前期工作。

正因這樣，就連一直專注于純電動(dòng)汽車研發(fā)的日產(chǎn)也在2016年開啟了燃料電池汽車的研發(fā)，并在同年9月發(fā)布了采用生物乙醇為燃料電池的原型車型。

除了政府主導(dǎo)之外，豐田和本田等車企不重點(diǎn)發(fā)展純電動(dòng)汽車還有成本上的考慮。

由于本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展燃料電池可以將企業(yè)研發(fā)成本降到很低；而對(duì)于混動(dòng)汽車，也無需像純電動(dòng)車型需要將之前燃油車架構(gòu)全部推到重來，只需在燃油車型上稍加改造即可，最大限度降低成本。

然而，隨著大眾、奔馳和寶馬等傳統(tǒng)德系車企近兩年在純電動(dòng)汽車方面的加速發(fā)力，再加上這個(gè)賽道的競爭日益激烈，豐田、本田為代表的日系車企意識(shí)到一個(gè)事實(shí)——如果再不向純電動(dòng)汽車領(lǐng)域發(fā)力，或許在新能源時(shí)代就會(huì)徹底落后。

為了挽回頹勢，豐田、本田和日產(chǎn)紛紛加速行動(dòng)起來。

“2020年是豐田的EV元年，豐田計(jì)劃到2025年前推出10款以上純電動(dòng)車型。配合電動(dòng)化汽車的普及，豐田還將開展電池回收再利用的體系建設(shè)和開發(fā)?！?020年6月9日，豐田汽車研發(fā)中心（中國）有限公司高級(jí)執(zhí)行副總經(jīng)理岸宏尚對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

到了今年，豐田于上海車展推出了旗下全新純電動(dòng)專屬系列“TOYOTA bZ”。據(jù)介紹，該車型基于EV專用平臺(tái)“e-TNGA”打造，此外TOYOTA bZ純電動(dòng)專屬系列還將不斷擴(kuò)充，計(jì)劃到2025年在全球范圍內(nèi)推出7款全新EV產(chǎn)品。

豐田e-TNGA架構(gòu)，圖源豐田中國官微

相比于豐田推出新電動(dòng)車型，本田更是為了加速電動(dòng)化更換了掌門人。

上月23日，新任本田公司社長的三部敏宏出現(xiàn)在上任媒體發(fā)布會(huì)上，就此他正式取代八鄉(xiāng)隆弘。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，三部敏宏一直是日本政府碳中和目標(biāo)的支持者，他曾多次表態(tài)稱，日本需要效仿歐洲和中國，通過財(cái)政補(bǔ)貼或稅收減免等政策助力汽車產(chǎn)業(yè)的新四化轉(zhuǎn)型。

三部敏宏在上任發(fā)布會(huì)上帶來了本田電動(dòng)化全新的規(guī)劃和時(shí)間表。根據(jù)計(jì)劃，本田在2040年會(huì)前將電動(dòng)汽車（EV）和燃料電池汽車（FCV）的銷售比列提高到100%，

為了達(dá)到在電氣化方面的目標(biāo)，三部敏宏表示，本田將在未來6年內(nèi)，不考慮銷售收入的波動(dòng)，為包括電動(dòng)化在內(nèi)的研發(fā)計(jì)劃投資約5萬億日元（約合463億美元）。

對(duì)于在電動(dòng)化方面優(yōu)于豐田和本田的日產(chǎn)，同樣也在加速。

“中國是日產(chǎn)非常重要的市場之一。中國汽車市場正在經(jīng)歷由動(dòng)力總成、電驅(qū)化等技術(shù)所驅(qū)動(dòng)的巨大變化，日產(chǎn)已經(jīng)完全做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)這一趨勢?！痹诮衲晟虾＼囌梗债a(chǎn)汽車公司代表執(zhí)行官兼首席運(yùn)營官古普塔這樣對(duì)媒體表示。

為此，日產(chǎn)計(jì)劃到2025年，在中國市場推出9款電驅(qū)化車型，其中包括純電動(dòng)跨界SUV——日產(chǎn)Ariya，并且將旗下純電平臺(tái)e-POWER技術(shù)導(dǎo)入中國市場。

日產(chǎn)Ariya，圖源日產(chǎn)中國官微

現(xiàn)在來看，可以確定的是，豐田、本田和日產(chǎn)等日系車企已在新能源汽車賽道上失去姓名，由此這些車企開始在電動(dòng)化方面加速發(fā)力。

雖然并不知道這樣的加速是否會(huì)改變?nèi)缃袢障弟嚻蟮念j勢，但可以肯定的是，要想讓新能源汽車業(yè)務(wù)做到燃油車業(yè)務(wù)的優(yōu)勢地位，僅僅喊幾句口號(hào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從觀念方面改變才是正道。