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專訪徐和誼:中國新能源汽車必須走開放合作之路

   
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今年以來,中國乃至全球汽車市場都不景氣,但是新能源汽車產(chǎn)業(yè)則繼續(xù)發(fā)展。中國作為全球的領(lǐng)頭羊,今年前8個(gè)月產(chǎn)銷同比增長31.6%和32%,繼續(xù)領(lǐng)跑全球。

北汽集團(tuán)是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的先行企業(yè),旗下北汽新能源連續(xù)多年位居國內(nèi)純電動(dòng)汽車銷量冠軍。

就國內(nèi)發(fā)展面臨的新形勢、新機(jī)遇,以及發(fā)展瓶頸、發(fā)展道路等問題,集團(tuán)黨委書記、董事長徐和誼接受了中國趨勢網(wǎng)總編輯和一錘定音創(chuàng)始人張毅的專訪。

一錘定音:今年以來,國內(nèi)車市繼續(xù)下行。新能源汽車受補(bǔ)貼退坡等因素影響,增長速度也有所放緩。你怎么看當(dāng)前新能源汽車發(fā)展的形勢?

:今年前三季度,中國乃至全球市場延續(xù)了增長停滯狀態(tài),但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻呈現(xiàn)欣欣向榮之勢,成為我們把握時(shí)代機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)中國品牌向上的優(yōu)選軌道。

如果把產(chǎn)業(yè)發(fā)展比作是火箭升空的全過程,那么第一級(jí)“政策”燃料的助推已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)。下一階段要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升空、引領(lǐng)中國品牌持續(xù)向上,就必須在“市場”這第二級(jí)動(dòng)力的助推下,強(qiáng)化自主創(chuàng)新、深化開放合作,進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力。尤其是開放合作,這不僅是中國產(chǎn)業(yè)近年來快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),更將在下一階段的產(chǎn)業(yè)升空期發(fā)揮更大作用。

一錘定音:你認(rèn)為目前國內(nèi)新能源汽車發(fā)展面臨著哪些發(fā)展瓶頸,應(yīng)該如何克服?

:國內(nèi)產(chǎn)業(yè)從0發(fā)展到1,已經(jīng)初具規(guī)模。但同時(shí)也面臨著電池等關(guān)鍵技術(shù)突破、智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)導(dǎo)入、前瞻技術(shù)測試驗(yàn)證等制約產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的共性難題和前沿課題,亟需破題解決。

要突破這些瓶頸制約,首先要加強(qiáng)創(chuàng)新,大力推廣“平臺(tái)化”開放合作模式。這個(gè)模式不僅能夠集中最大范圍的優(yōu)勢資源,充分發(fā)揮領(lǐng)先企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、政府部門等多方作用,有效整合技術(shù)資源、人才資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源,更能以最低的成本、最大化創(chuàng)新效能,為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。

這幾天大家都在關(guān)注一個(gè)報(bào)道,大眾集團(tuán)把他的MEB電動(dòng)車平臺(tái)對全球正式開放,奧迪高端純電動(dòng)平臺(tái)PPE也將向全球開放。國外跨國公司能做到,我們難道就做不到?

我認(rèn)為“平臺(tái)化”開放合作是一條路線,是一個(gè)戰(zhàn)略。如果不這么走,中國在方面的先發(fā)優(yōu)勢很快就沒有了。

一錘定音:在“平臺(tái)化”開放合作方面,北汽集團(tuán)做了哪些工作?

:我認(rèn)為,首先要打好基礎(chǔ)。作為國內(nèi)領(lǐng)域的先行者,舉全集團(tuán)之力牽頭申報(bào)和建設(shè)國家技術(shù)創(chuàng)新中心, 以“開放、共享”為原則,全力打造中國產(chǎn)業(yè)的最強(qiáng)共同體,與眾多伙伴攜手打造世界級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新策源地、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)地、開放融合創(chuàng)新的示范地以及高端人才聚集地。

這是國家第二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心,第一個(gè)是高鐵,第二個(gè)就是新能源。技術(shù)創(chuàng)新中心坐落在北京亦莊開發(fā)區(qū),現(xiàn)在已小有雛形。這是國內(nèi)目前唯一的一個(gè)新能源技術(shù)創(chuàng)新高端研發(fā)中心,值得一看。前一陣全國政協(xié)副主席萬鋼看了看,感覺很震撼。工信部部長苗圩計(jì)劃這個(gè)月也去看看。

今年7月,投資20.51億的試驗(yàn)中心正式啟用,共有88個(gè)實(shí)驗(yàn)室,初步建立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最先進(jìn)、驗(yàn)證最充分的作業(yè)體系。看后評價(jià)道,這是他所看到的全球規(guī)模最大,功能最齊全,裝備水平最高的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證中心。

要想在產(chǎn)業(yè),在這個(gè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,這些都是最根本、最基礎(chǔ)的東西,也是“平臺(tái)化”開放合作的基礎(chǔ)。

一錘定音:新能源汽車雖然起步時(shí)間不長,還很弱小。但是也存在著過于分散、單打獨(dú)斗、重復(fù)研發(fā)、重復(fù)建設(shè)等問題,你認(rèn)為應(yīng)該怎么解決這些問題?

產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈重塑,使整個(gè)產(chǎn)業(yè)同時(shí)面臨規(guī)模與效益的發(fā)展瓶頸。幾乎所有企業(yè)都在承受現(xiàn)有市場規(guī)模下,產(chǎn)能利用率低、盈利能力弱等發(fā)展壓力。另一方面,充電設(shè)施及服務(wù)滯后等因素又在制約市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,影響企業(yè)效益。

我認(rèn)為,要突破這種發(fā)展瓶頸,必須以“聯(lián)盟化”開放合作,突破產(chǎn)業(yè)瓶頸。凝聚全行業(yè)力量,以最優(yōu)行業(yè)總成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

作為從業(yè)者,面前的道路絕不是非此即彼的單一選擇,而一定是互補(bǔ)共贏的多元融合。

目前,整個(gè)行業(yè)都在圍繞“聯(lián)盟化”發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新探索。傳統(tǒng)OEM之間、新舊造車勢力之間,都在圍繞研發(fā)、生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行互補(bǔ)融合。戴姆勒、聯(lián)合成立的IONITY充電公司等模式,就是車企以“聯(lián)盟化”合作,突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的積極嘗試。

對于始終秉持“開放、共享”原則的集團(tuán)而言,我們不僅穩(wěn)步推進(jìn)與、麥格納、華為等戰(zhàn)略伙伴的深度合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),還通過成立換電聯(lián)盟,助力換電模式在全行業(yè)的推廣應(yīng)用。

一錘定音:目前各行業(yè)都很流行跨界,而新能源汽車在能源利用、新的出行方式、大數(shù)據(jù)等方面和跨界聯(lián)系都很密切。你認(rèn)為新能源汽車應(yīng)該是一種什么樣的發(fā)展生態(tài)?

:隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,與相關(guān)的能源、出行、大數(shù)據(jù)等生態(tài)正在迎來指數(shù)級(jí)發(fā)展空間,這就亟需在國家頂層設(shè)計(jì)指引下,依托資本、產(chǎn)業(yè)等紐帶,與更多跨界伙伴開展更積極的前瞻布局。

在能源領(lǐng)域,大規(guī)模的存量,將為儲(chǔ)能、可再生能源并網(wǎng)、電池梯次利用等產(chǎn)業(yè)的實(shí)現(xiàn),提供可能性。

在出行領(lǐng)域,網(wǎng)約車、分時(shí)租賃、城市物流車等行業(yè)正在進(jìn)入快速發(fā)展期,而是最好的切入口。

在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域,在智能化和網(wǎng)聯(lián)化加持下,將成為挖掘和兌現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值的突破口。

集團(tuán)始終關(guān)注產(chǎn)業(yè)牽引下的未來場景布局,并通過靈活、創(chuàng)新的跨界合作,進(jìn)行了卓有成效的探索。

圍繞能源生態(tài),奔馳能源公司合作布局未來能源管理產(chǎn)業(yè)。鵬龍牽頭落地的動(dòng)力電池梯次利用項(xiàng)目,打造了產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)標(biāo)桿。

圍繞出行生態(tài),集團(tuán)持續(xù)深化與滴滴等平臺(tái)的戰(zhàn)略合作,并與京東、順豐等合作伙伴攜手推進(jìn)新能源物流車的推廣運(yùn)營。

圍繞大數(shù)據(jù)生態(tài),我們成立了藍(lán)谷信息技術(shù)有限公司,連同信息技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)力量,共同助力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過十余年的深耕細(xì)作,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的歷史跨越,為中國自主品牌崛起做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面向未來的全新征程集團(tuán)愿繼續(xù)與同行一道,以更廣的范圍、更深的層次、更大的力度,凝聚開放合作公約數(shù),共筑中國自主品牌新華章!


來源:易車網(wǎng)——張毅的一錘定音

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